#37 Wann ist Erfolg genug? – Johannes Mansbart

00:00:00: Wenn wir von einem Zeitspektrum von ich mache jetzt den Exit, ich mach jetzt drei Jahre.

00:00:04: Ich mache jetzt eine Million weggehend so hei!

00:00:07: Ich bin einfach nur glücklich.

00:00:08: Ich versuche heute einfach nur ein glücklicher positiver bewusster präsentter Mensch zu sein.

00:00:13: Man verändert sich das Wertesystem total und die Fremdvernehmung und die Selbstvernehnung sind noch nicht mehr so entkoppelt.

00:00:19: Das ist für mich der große Unterschied zwei Erlebnenswelten, die vielleicht bei dir deine erste Ehe scheidung quer im Fußball und jetzt dann einfach nur seien betreitet und vielleicht bei mir auch dieser Unterschied zwischen Fußballer sein, Poker-Code aufbauen.

00:00:35: Ich bin so geil!

00:00:35: Ich mache die Umsätze, ich bin erfolgreich, ich will es mir beweisen.

00:00:38: Ich will meinen Vater endlich zeigen dass sich was kann noch wenn ich das Studium abgebrochen habe insohe.

00:00:45: Ich freue mich auf den Tag.

00:00:47: Den eigenen Vater stolz machen?

00:00:50: Das ist auf jeden Fall etwas, was Johannes und mich in der Vergangenheit sehr beschäftigt hat und ich glaube auch ganz viele, die da jetzt gerade zu hören – vielleicht auch dich.

00:01:00: Und dann gibt es aber noch ganz viele andere spannende Dinge, die den Johannes Mansport Unternehmer Gründer von Chat damit, ehemaliger Fußballprofi All in all out Typ sehr leidenschaftlicher Unternehmer und Macher verbinden.

00:01:15: Auf der anderen Seite gibt's Dinge, das uns total unterscheiden.

00:01:18: Da bin ich neugierig geworden!

00:01:20: Die letzten Monate, vor allem auf LinkedIn wo der Johannes auch sehr aktiv ist viel Content produziert Sehr transparent, dort ist sehr offen, sehr mutig.

00:01:30: Sehr frech teilweise.

00:01:32: Da gibt es Dinge die mir total inspirieren vor allem seine Offenheit und Authentizität.

00:01:37: Da gibts Dinge die mich auch triggern, weil ich ganz andere Meinung habe dazu.

00:01:42: Und immer wenn das passiert – und das kennst du vielleicht von mir – wenn du mit einem Finger auf den anderen zeigst, probier's mal aus tatsächlich jetzt grad dann zeigen drei Finger auf dich selbst!

00:01:54: Und da bin ich neugierig Wie immer in diesem Podcast, wer ist der Mensch hinter dem High-Performer?

00:02:00: Hinter den Unternehmern.

00:02:02: Der Unternehmerin hinter diesen erfolgreichen Menschen.

00:02:05: Hinter diesen Menschen, die was bewegen wie in dieser Welt und darüber haben wir gesprochen.

00:02:12: In voller Offenheit!

00:02:14: Und da war der Johannes total selbstbewusst und gleichzeitig auch sehr selbstkritisch an der einen oder anderen Stelle, der in einer total spannenden Phase ist mit seinem Unternehmen vom Gründer über ein Hassler, über ein High-PERFORMAN zum Lieder.

00:02:31: Das und vor allem diesen Menschen hinter dem Unternehmer kennenzulernen war total schön in dieser Folge, da wünsche ich dir ganz viel Freude und Inspiration damit!

00:02:43: Und er hat mich gleich zu Beginn überrascht, der hat nämlich mir eine Frage gestellt eines sehr persönlichen die normal immer Spiegel-und Zurückspiel den diesem Fall ich dieses mal gleich zum Start beantwortet habe

00:02:59: Wie ist es für dich, in so einem bunten Leben mit so vielen unterschiedlichen Kapiteln?

00:03:04: Fußballprofi nach dem Internat und der Akademie.

00:03:08: Podcast, Host, Buchautor, Bestsellerautor und Familienvater ein erfülltes Leben zu finden und ich in diesen unterschiedlichsten bunten Lebenskapiteln immer wohl und erfolgreich zu füllen?

00:03:26: Mit der Frage habe ich nicht gerechnet!

00:03:27: Ich freut mich aber, weil ich gerade kaum aus drei Tage flach liegen.

00:03:33: Mein Fieber war bekannt gehabt.

00:03:35: Aber mein Head was exploding und ich habe geschlafen und viel Schlaf nachgeholt.

00:03:39: Weil ich gerade mein letztes Buch fertig gemacht hab.

00:03:42: Deswegen ist die Frage sehr akut und sehr spannend.

00:03:45: Und eine Antwort darauf, dass ich... Und ich glaube das verbindet mir mit dir ohne dich wirklich zu kennen, aber dich schon einen Zettel zu beurachten.

00:03:53: Das sind frei mich auf was du dazu sagst ein All in all Out-Typ zu sein!

00:03:57: Und du hast dir selber auch diesen Fußball-Background und kennst es, wenn Tag X meistens was du samstag Nachmittagst rum geht abzuliefern.

00:04:05: Du hast neunzig Minuten, manchmal ne fünf Minuten mehr.

00:04:08: Manchmal weniger weil du ausgewechselt wirst oder eingewechselt wird aber dann geht's drum ab zu liefern.

00:04:13: Ich habe mich jahrelang gefragt ob der Rhythmus gesund ist und jetzt war ich drei Tage krank also vielleicht nicht.

00:04:20: Aber gleichzeitig merke das immer noch.

00:04:23: meiner ist dass sich natürlich abgedätet hat und du hast gesagt Kinder, Familie, Buch.

00:04:30: All diese verschiedenen Formate wo man Business Advice und Unternehmensberater seit Jahren sagen fokussiere ich auf die eine Sache Ich bin viel zu neugierig dafür.

00:04:38: Und gleichzeitig gibt es natürlich einen roten Faden Wo wir spätestens seit Steve's Job-Süßen Connecting.

00:04:44: der Dotz Backwards macht dann irgendwie doch vieles Sinn.

00:04:48: Alles sicher nicht!

00:04:49: Ihr habt sicher mit Verlaufen Fehler gemacht.

00:04:51: und gleichzeitig Bei das meine erste Antwort auf deine Frage und schiesst gleich die Frage zurück Bist du dieser All-in, all out Typ als der ich dich wahrnehme?

00:05:02: Auf LinkedIn zumindest.

00:05:04: Und was ist das Erste, dass dir selbst kommt auf deine eigene Frage?

00:05:08: Also um bei der Fußballanalogie zu bleiben... Ich bin nicht nur mit Fußballbackground behaftet sondern war großer Peter Huckmayer Fan und habe mir immer gewünscht, dass du zur Sturmwäsche wirst.

00:05:16: wenn ich mich richtig erinnere es ist dazu nie gekommen.

00:05:21: Jedes Transfervenster mein Bruder und ich uns gewünschte, dass Du endlich zu den Schwarzen kommst.

00:05:26: Und zweite Fußballanalogie vielleicht, weil ich jetzt das Woche in London war und mir das Chelsea-Spiel angeschaut habe.

00:05:32: Was mir nicht aufgefallen ist, dass die Ersatzspieler sehr schlampig aufwärmen und nach dem Spiel keine Intervalle gemacht werden.

00:05:40: Man sieht natürlich nicht was in den Kartakompen passiert aber in der Regionalliga war es usus, dass Spieler die weniger spielen und auch auf der Bank sitzen danach noch Intervallemachen am Platz oder daneben um die Belastungssteuerung auszuterrieren.

00:05:52: Ich finde es ganz interessant, dass mir diese Gedanken kommen weil das sind so Gedanken die begleiten mich den ganzen Tag.

00:05:56: Wir können wir effektiver, effizienter werden in den Themen, in denen ich halt voll aufgehe und gleichzeitig habe ich extreme Scheuklappen an wenn's um Themen geht, die mich nicht interessieren.

00:06:07: also versuche politisch und medial sehr sehr wenig Signale um Informationen zu konsumieren einfach um In diesen Themen All Out zu sein und in den Themen, die mir wirklich wichtig sind, All In zu sein.

00:06:19: Und ich freue mich dass wir beide halt ein bisschen sparen und brainstormen darüber was das für Themen sind und wie es uns damit geht und ich hoffe dass die Zuschauer etwas daraus mitnehmen können.

00:06:30: Was ist dein All Out?

00:06:32: Was machst du da?

00:06:34: All Out im Sinne von All In in der im Ruhe zustande und in der Regeneration ist für mich immer naturstille Sport Menschen dich lieber Und dann schaffe ich es auch wirklich ohne Laptop, ohne Handy, unerreichbar zu sein.

00:06:49: Nur für mich zu sein und ich glaube das ist isentlich wichtig vor allem wenn man einen sehr intensiven Job oder Arbeitsalltag lebt, Ventile zu finden die einem gut tun, die einen aber nicht manipulieren.

00:06:59: also es gibt ja ganz viele milliardäre, millionäre erfolgreiche Unternehmer oder auch Athleten und Entertainer in extremen Stress- und Belastungssituationen, die kein anderes Ventil finden als quasi ihr Programm zu überschreiben mit Dosen mit Stimulationen, mit Drogen, mit Alkohol, mit Frauen, Sex.

00:07:16: Diese ganzen Rock'n'Roll Lifestyle, die man auf Social Media sieht und in den Medien.

00:07:21: Und meiner Ansicht nach ist das eine Hilfeschrei und eine Unbedarftheit mit dem Druck oder mit den Inhalten im Leben umgehen zu können.

00:07:32: Mein Take ist der, dass ich versuche so bewusst auch im Alltag um dem Leben zu leben, dass sich diese extremen Ventile nicht brauchen Und auch mein Programm nicht überschreiben muss, mit externen Inputs und Drogen und Dosen.

00:07:46: Sondern wirklich versuchen an einer Balance zu sein die mich immer bewusst und präsent im Moment sein lässt.

00:07:51: Egal ob ich gerade alle in All Out beruflich, familiär oder privat unterwegs bin.

00:07:57: Wie schaut das bei dir aus?

00:07:58: Lass mir nur eine Zwischenfrage stellen!

00:08:01: Was heißt das konkret?

00:08:03: und hast du... Konsequente Routinen, weil auf LinkedIn wenn ich mitlese, beobachte und reinfühle dann fühle erstens was abgeht bei dir unter euch in der Firma.

00:08:11: Das geht richtig gut läuft zumindest aus meiner Perspektive und da fühl' ich viel von dem All-in.

00:08:16: Was heißt das in so einer Woche?

00:08:18: Bei dir Und du gehst ja auch sehr transparent damit um wie ihr Leute heiert, was dein eigenes Commitment betrifft Dass du das schon länger gehst und meinem Gefühl auch vor hast noch länger zu gehen.

00:08:29: Also wann endet der Arbeitsteig eines Johannes?

00:08:32: Oder wann beginnt er?

00:08:34: Gibt's ein Wochenende, wo du dann ab Freitag Mittag oder Samstag einmal für die Art und Weise komplett offline bist.

00:08:40: Was heißt das ganz konkret was du gerade in so schönen Worten beschrieben hast im Daily Life?

00:08:45: Arbeit- und Privatsphäre zu trennen ist für mich mittlerweile extrem wichtig.

00:08:49: Früher bei Poker Code und anderen Ventures und Unternehmen ich gebaut habe oder versucht habe zu bauen war alles eins und ich war eigentlich chronisch in der Überlastung und den Burnout und es gab keine Regenerations- und Anstrengungsphasen die ihr Muskeln wachsen lassen.

00:09:02: Mittlerweile ist das anders.

00:09:04: Der Armein ist auf einer gewissen Flughöhe, auf einer Professionalität.

00:09:06: Wir machen dieses Jahr knapp zehn Millionen Euro Umsatz und haben vierzig Mitarbeiter.

00:09:10: Und es ist wichtig als Leader und Manager aufzutreten und nicht mehr nur als Individual contributor der den ganzen Tag hasteln.

00:09:15: Das heißt mittlerweile ist es so mein Arbeitsalltag.

00:09:18: Klar getrennt von der Privatsphäre.

00:09:19: Und beispielsweise heute, ich bin um sechs so dreißig aufgestanden.

00:09:22: Hab meinen Mangel in einer Wohnung gemacht weil dann eine Stunde mit dem Rennrad auf der Donauinsel hab dann noch in der Sonne zwei Cappuccini getrunken und bin dann nochmal...

00:09:31: Mit Hafermilch oder ohne?

00:09:33: Mit Kuhmilch in diesem Fall.

00:09:34: Bin dann nochmal ganz entspannt nach Hause gegangen habe mich umgezogen geduscht und mich mental auf diesen Tag eingestellt bin dann ins Büro eine halbe Stunde arbeiten und jetzt gibt es sechs Podcasts Und am Abend wird noch eine halbe Stunde nachgearbeitet, das Team nochmal kurz gementert und geprift.

00:09:48: Dann ist der Arbeitstag auch vorbei, dann bleibt da laptop oder sein im Büro und dann geht es wieder in den Privat Johannes, der alles andere tut was ihm Freude bereitet.

00:09:56: Wann hast du begonnen dazu zu switchen?

00:09:57: Weil das was ja sehr für vielen Foundern isst und vor allem die dann mal so die volle Aufregung und auch Freude von Boards kann live and work verschmelzen und es ist so schön dass ihr eh nie aufhören will.

00:10:08: Wanne war bei dir Punkt gekommen wo du sagst das muss getrennt werden und sogar sehr klar...

00:10:14: Ich glaube, da gibt es zwei Dynamiken die dafür sorgen dass du als Gründer zum Unternehmer wirst oder vom Selbstständigen zum Lieder und die erste ist eigentlich nicht die Reife deines Businesses.

00:10:24: Also am Anfang hast du einfach kein Support-Environment, du hast keine Kunden, keine Referenzen, keine Partner, keine Mitarbeiter.

00:10:30: um musst alles selber machen und bist so delusional das du aus einer Impossibility eine Possibility unter deine Reality machst und der einzige bis dann diese Realität oder an dieser Vision glaubt Es sei denn du hast deinen Mitgründer, zwei Mitgründe oder Piraten die am Anfang ohne Geld daran zu verdienen einfach nur es geil finden dabei zu sein und mitwirken wollen.

00:10:51: Das ist die erste Dynamik.

00:10:52: also sobald dieses Unternehmen reift und du beginnst Teams zu bilden Strukturen zu bauen um Leute zu haben ist es wichtiger dass du für dich da bist und hast den größten Leverage als Leader der richtigen Leute.

00:11:01: hired, developed aber auch fired alles wenn du deine vierzig Stunden sechzig-achtzig Stunden wie bekloppt quasi reinbufferst aber nicht für die Leute da bist.

00:11:12: Und die sich denken, was ist das für einen Lieder der mir meine Fragen nicht beantwortet?

00:11:15: Generft und gereizt auf meine Fragen reagiert und gar keine Zeit für mich hat.

00:11:18: Warum bin ich dann überhaupt da?

00:11:19: Warum arbeite ich für den?

00:11:21: Das ist für mich die erste

00:11:22: Dynamik.".

00:11:22: Und die zweite Dynamik war eine sehr persönliche.

00:11:25: Ich habe mich bei Pocacode wirklich zur Tode gearbeitet, ich habe all diese Fehler oder diese Irrtümer des Gründers, die ich gerade geschildert habe einfach durchgezogen und nicht darauf geachtet dass das Unternehmen es mittlerweile zulassen würde Freelancer zu heiern, Mitarbeiter zu heieren, Dinge zu delegieren und hab quasi für die zehn Mitarbeiter die ich hatte gearbeitet und denen nachgearbeitet und die gemicromanaged weil sie auch nicht die richtigen Mitarbeiter waren und ich als Gründer total unfähig war mit der Skalierung und dem Wachstum umzugehen.

00:11:49: Das heißt, ich habe Nachbocker-Code und dann ein bis eineinhalb Jahre Pause gemacht.

00:11:54: Wo ich auch einen Buch geschrieben hab, dass ich nie veröffentlicht habe.

00:11:56: im Gesetz von dir Peter, datuliere zu deinem Mut den ich nicht hatte.

00:11:59: Ich habe einen Podcast gemacht, habe wirklich viel Zeit in der Sonne mit Madi Morrison auf die Yoga Mathe verbracht... ...und habe dann irgendwann wieder diese Ungeduldung und diesen Mut und diesen Willen zum Machen gespürt,... ...weil sie wieder mit dem Hufen geschah, wie ein Pferd in einer Rennbox.... ...und hat dann quasi wieder begonnen so richtig

00:12:17: loszulegen.".

00:12:18: Aber eben auch mit den Learnings und der Reflexion aus vergangenen Gründungen, die mich als Mensch und das Unternehmer zwei Reifen haben lassen aber auch kaputt gemacht haben.

00:12:27: Jetzt behaupten ja viele erfolglichen Unternehmer oder Investoren also Menschen mit Erfahrung im Business sagen wir es mal so dass der Founder von der Persönlichkeit ein anderer Typ ist wie der Skalierer und der wieder ein anderer Typis wie der Manager bei einer gewissen Größe.

00:12:43: wo was sagst du dazu?

00:12:44: Und was ist deine Superpower?

00:12:47: Pro to One is impossible One to ten is hard and ten-to-hundert ist inevitable.

00:12:55: Also was scheiße Gold zu machen, aus dem nichts etwas entschieden zu lassen, ist wie einen Baum zu pflanzen ohne Samen zu haben.

00:13:03: Es ist quasi unmöglich und das bedarf eines... Psychoprofils, das sicher einem gesunden herkömmlichen Menschen nicht zudräglich ist.

00:13:15: Der Clemens Ehrenreich einer meiner Consultants die uns begleitet haben vor allem Early Stage dieses Unternehmen aufzubauen hat gesagt Johannes du bist der Mensch der am besten darin ist den Kopf gegen eine Wand zu schlagen bis sie bricht egal wie dick diese Wand ist.

00:13:30: und ich glaube diese Neivität und diese Sturheit brauchst Du Early Stage um von Null auf Eins zu gehen Was nicht zwingenderweise das ideale Profil ist, um ein guter Leader oder Manager für ein skalierendes Unternehmen zu sein.

00:13:44: Das Prozesse und Struktur benötigt.

00:13:47: Am Anfang ist es scheißegal wie du ins Ziel kommst.

00:13:51: Es geht nur darum ans Ziel zu kommen und es ist schon so schwer dass das Wie und warum eigentlich völlig irrelevant sind.

00:13:57: Später ist es wie das Einzige was darauf einzahlt und was bedingt ob der Unternehmer erfolgreich ist oder nicht weil ich sag's mal so Nach Product Market Fit ist der einzige Blocker und die einzige Hürde für das Wachstum des Unternehmens immer der Gründer, dass sich nicht traut zu delegieren.

00:14:16: Dass sie nicht trauert die richtigen Leute einzustellen.

00:14:18: Der Angst davor hat die Leute einzustellen wie besser oder smarter sind als er.

00:14:21: Es ist immer der gründer der bottleneck in der Skalierung des Unternehmern, weil ein Risikoaverse wird, vielen Entscheidungen trifft Sie selber zur Tode arbeitet und deswegen den Mainz bis nicht halt um sich strategische Gedanken zu machen best geeignete Kandidat sein kann, um dieses Unternehmen aus dem Boden zu stampfen ist oft nicht der Richtige, ob man es diesem Unternehmen oder dieser Early-Stage chaotischen Budei – wir haben früher immer gesagt, das ist eine kleine IT-Budei als Wien -, wie ein skalierendes Unternehmen zu schaffen.

00:14:51: Das ohne ihn repetitiven Output kreiert!

00:14:55: Also ich gebe dir zu einer hundert Prozent recht bitter.

00:14:57: Der Gründer ist nicht immer der beste CEO für die jeweilige Stage der Company und ich beneide und bewundere den Marktzuckerberg zutiefst, dass er das schafft Meta from scratch aus dem dorm room zu einem der größten unternehmen in der welt zu bauen und so zu wachsen nicht die anderen granten wie jeff bezos und ko.

00:15:15: ich finde man muss die intellektualität oder die das gedankengut dieser menschen nicht teilen auch diesen amerikan way of building life and business.

00:15:22: aber was für mich zutiefst beeindruckend ist, dass diese zwei personen es geschafft haben niemals bottleneck für die eigene firma zu sein und immer schneller zu wachsten als das eigene konstrukt um Platz zu schaffen, damit die Leute, die darin sind, wachsen können.

00:15:34: Und das ist für mich die Vision und die unendliche Wachstumsgeschichte.

00:15:39: unter Auftrag an den Gründer wenn er sagt, der will weiterhin Verantwortung fürs Unternehmen tragen in jeglicher Stage

00:15:46: Wie stellst du das sicher oder versuchst es deiner Person?

00:15:50: Dass du als Gründerin nicht die größte Hürde für das Wachs am eurer Firma bist?

00:15:54: Also erstmal bin ich es hundertprozentig.

00:15:56: Ich merke es noch nicht oder ich ignoriere es oder sehe es nicht, also Founder Bayers und Blindspots sind all over the place Und ich bin hundert prozentig.

00:16:02: nicht immer ein guter Leader Manager oder

00:16:05: Führer

00:16:05: fürs Team Brauche dabei auch das Feedback und die Reflektion des Teams um selber Blindspot zu detecten Oder von Kunden, die uns Dinge spiegeln, die wir ändern müssen, verbessern müssen.

00:16:17: Das ist mal der erste Antwort, sehr diplomatisch Antwort aber auch eine sehr ehrliche Antwort.

00:16:21: Die zweite Antwort ist, ich versuche sehr aktiv von mir zu arbeiten.

00:16:24: Ich habe einen Personalcoach, der nicht betagmeier heißt aber ich habe gesehen dass du auch Leadership Coaching und Training machst und finde es geil und unbedingt notwendig für viele junge Gründer und arbeite sehr intensiv an meiner eigenen Weiterentwicklung auf Persönlichkeitsbildungs-Ebene weil die ist immer die Basis für alles quasi der Keller das Fundament vom Haus oder Schloss dass man baut das keiner sieht und darauf aufbauen kommt dann Strategie und Operations.

00:16:48: Das heißt, ich versuche es sehr intensiv an meiner persönlichen Weiterentwicklung zu arbeiten um nicht bottleneck und blocker meiner Mitarbeiter meines Teams zu sein sondern als CEO chief enabling officer zu sein und Raum- und Wachstumspotenziale für mein Team zu schaffen.

00:17:03: Was auch bedeutet selber aus dem Raum zu gehen wegzugehen Platz zu machen und sich selbst absolut und überflüssig zu machen was natürlich die maximale Identitätskrise für den Gründer bedeutet der am Anfang ist gewöhnt ist dass alles von ihm abhängig ist er alles macht und er laden ohne ihn auch keinen Zentimeter sich weiter bewegt.

00:17:21: Ich finde es so geil an dir, Johannes!

00:17:23: Wie selbstbewusst und gleichzeitig selbstkritisch du bist?

00:17:28: Das ist ein Mix, den sehe ich sehr selten.

00:17:31: Man zeigt sich wieder in diesen Worten auf welchem Level du das reflektierst aber nicht nur reflektiert sondern einfach angestund umsetzt.

00:17:38: Und gleichzeitig ist auch Wort hängen blieben von vorhin nach.

00:17:41: Da mal genommen nachfragen... Als Menschenbegleiter von Leuten weniger im Leadership, da bist du sicher beim Honor Coach besser aufgehoben.

00:17:48: Aber wenn es irgendwann dein Exit macht, dann kannst du dich melden bei mir!

00:17:51: Wenn diese Transformation in das nächste Level danach... Das ist das was ich mindestens genauso spannend finde wie die Phase in der Du jetzt gerade bist.

00:17:58: und gleichzeitig hast du vorhin gesagt dieses Psychoprofil Und du schreibst ja immer wieder auch sehr transparent über Dich und Dein Profil oder deine Erangehensweise und Haltung auf LinkedIn zum Beispiel Wie is dein?

00:18:10: Psychoprofil und inwiefern ist das anders?

00:18:13: Und wie geht es dir selber damit?

00:18:16: Also ich habe letztens ein DSG-Match gespielt, also Kirchenliga-Fußball am Fortunaplatz Kunstrasen mit meiner Buschentruppe aus Gastoneuburg.

00:18:25: Am Seitenrand ist ein Zuschauer gestanden der die neunzig Minuten damit verbracht hat mich Nazis zu nennen und war sich bei diesen Situationen und diesen Labels, modernen Psychoprofilierungen.

00:18:37: bedenklich und gefährlich finde ist das wir die Leute abstempeln in eine Schublade packen und dann versuchen per Rezept zu heilen.

00:18:44: Das ist meiner Meinung nach eine Verachtung der Individualität der Menschheit weil jeder Mensch und individuelle Bedürfnisse den individuellen Charakter wünschen und diese sind in einem Unternehmensspektrum aber auch im privaten Beziehungen immer zu respektieren und nicht zu verlachen oder zu ignorieren.

00:18:58: Und am Ende des Tages bin ich ein Mensch der genauso wie alle anderen Bedürfnisse hat, deine Sprache der Liebe hat.

00:19:06: Dazu gezwungen ist sich irrsinnig schnell weiterzuentwickeln weil das Unternehmen also gebaut hat, aktuell extrem schnell wächst und dabei sich selber treu bleiben muss.

00:19:13: Und es ist irrsinig schwierig und das zeigt sich auch in meinem Social Media Auftritten wo ich manchmal einen sehr ruhigen und langsamen Ton anschlage, manchmal aber auch sehr aggressiv und harsch auftrete Weil das einfach ein Spektrum, eine Emotionalität ist die ich in mir spüre und auch zulassen möchte weil ich sonst unauthentisch werde.

00:19:32: Aber Long story short Ich glaube es ist irrsinnig schwierig in der heutigen Zeit wo man mehr und mehr Input von außen bekommt wie man zu sein hat und was ein erfolgreiches Leben bedeutet sich selber treu zu bleiben und sich seine eigenen Wünsche und Bedürfnisse treu sein und sich dazu bekennen zu dürfen.

00:19:49: Und das zeigt sich auch schöner in der Unternehmensweise von Chad Armin, weil am Anfang hatten wir natürlich diese Hassel- and Grind Culture und du bist nur gut wenn du lange im Büro bist.

00:19:56: Wenn du um siebzehn Uhr nach Hause gehst, kriegst dann schiefen Blick.

00:19:59: Aber eigentlich könnte man es auch komplett anders betrachten auf skandinavische Art und Weise zu sagen.

00:20:03: Wenn um sieben Uhr nicht fertig bist mit deiner Arbeit hast du dein Leben nicht unter Kontrolle und arbeitest nicht effizient genug oder bist einfach komplett überfordert und deine Arbeit über kümmert sich nicht um dich.

00:20:13: In Berlin wirst du schief angeschaut, wenn du um die Büro kommst.

00:20:16: In Skandinavien auch aber aus den völlig unterschiedlichen Gründen.

00:20:19: und Jet Armin hat natürlich als Auftrag eine kulturelle Reise zu machen von hustle and grind und je mehr wir arbeiten desto besser und viel hilft viel eigentlich unser einziger Edge dass unsere Mitarbeiter glücklich sind because you cannot compete with anyone who is happy Und die Kunden merken das wenn dieses Produkt mit einem Lächeln im Gesicht gebaut wird strahlen in den Augen, begrüßt und unterstützt werden auf ihrem Erfolgsweg.

00:20:47: Und ich kann nicht von meinen Mitarbeitern erwarten eine Maske aufzusetzen und eine Fake Identity zu pflegen wenn sie mit unseren Kunden oder unserem Produkt arbeiten die Sie eigentlich gar nicht spüren weil du bist unauthentisch und deinen Gesprächspartnern einen Mitmensch spürt diesen Gap und riecht den stinkenden Fisch.

00:21:03: das heißt es ist mein Auftrag als Gründer einer Hassland Grind Culture wo wir etwas aus dem Boden gestampft haben was unwölkig ist ein Unternehmen zu machen, wo es eigentlich nur darum geht dass die Menschen glücklich sind, die darin arbeiten.

00:21:15: Weil wenn wir das schaffen werden wir ein funktionierendes Produkt bauen.

00:21:18: unsere Kunden werden sich unglaublich hingezogen fühlen zu uns und auch die Bewerber werden zuerst irritiert sein dann sehr inspiriert sein davon das ist bei uns wirklich wichtiges glücklich zu sein und wir einfach nur eine glückliche Company bauen wollen.

00:21:33: Und da ist auch meine Antwort auf diese ganzen Exit-Fragen und also in meiner Vision mit Jud Amin Solange die Leute in diesem Laden und diese Menschen im Büro glücklich sind oder lächeln auf dem Lippen haben, dann schralen Augen haben.

00:21:47: Muss ich mir um diese Firma keine Sorgen machen?

00:21:49: Weil diese Firma wird es gut gehen!

00:21:50: Eine Menschenlerin wird's gut gehen.

00:21:52: Allen Menschen, die wir damit inspirieren, verkonten auf Social Media mit unseren Produkten und Services unsere Kunden, unsere Bewerber, die sich uns anschließen werden spüren dass das so ein magisches Konstrukt ist, das ganz einzigartige Arbeit leistet.

00:22:04: Und das ist meine neue Vision und mein neuer Auftrag beidesche Damen Aber eine Realisierung, die ich auch erst machen musste weg von diesem hustling grind.

00:22:12: Alle müssen in der Büro sein und ballern wie verrückt hin zu.

00:22:16: hey!

00:22:18: Diese individuelle Glück- und die individuelle Lebensvision steht über allem.

00:22:21: Und Chat Amen ist nur ein Enabler, ein Catapult, einen Sprungbrett, ein Trampolin dafür.

00:22:29: Das ist unsere Kultur, das ist unser Vision.

00:22:32: Die kommunizieren wir mal etwas unbedarfter und unbehaltfühler, transparent und ehrlich nach außen.

00:22:37: Aber das sind alles Findungsprozesse, die es nicht spannend sind und denen wir einfach mit Neugierde begegnen.

00:22:44: Genauso wie diesem Podcast mit dir Peter.

00:22:46: Ich würde gar nicht sagen unbeholfen oder transparent und ehrlich.

00:22:52: Und wie immer kann er nur meine Perspektive wenn ich mitlese.

00:22:55: je habe das Gefühl ist es immer transparent und ehrlich.

00:22:57: aber ja es ist manchmal unbehoffen.

00:22:59: aber HMI to Judge Also das ist so erfrischend in Zeiten wie diesen.

00:23:03: Und die wird lügen, wenn's nicht manche Post gegeben hat, wirst du auch vorstellen kannst du es mir auch grissenhörter oder zwickter oder immer dachter, das sehe ich ganz anders.

00:23:13: und manchmal hab' ich kurz dazu kommentiert, manchmal gar nicht, manchmal habe ich was mit der Tochter und hab' mich trotzdem gefreut dass es Menschen vor allem in Zeiten von EI wo gefühlt gerade jeder neunzig bis fünfneinzig Prozent vorschreibt oder schreiben lässt und vielleicht macht sie das auch.

00:23:26: aber trotzdem merken wir, da ist ja Purheit drinnen.

00:23:28: Oder laat das ist er frischend ohne... daran zu glauben, dass Johannes jetzt allen die Welt erklären kann.

00:23:34: Aber es ist sein Perspektiv aus seinem Leben heraus und ich glaube da, das mag ich an dieser Stelle einfach nur so sagen also die kommt dann zumindest bei mir Und... Das was du gerade erzählt hast von Energie innerhalb deiner Kompanie ist total spürbar.

00:23:49: Also kann man richtig gut vorstellen wie's bei euch im Office zugeht.

00:23:52: oder wenn man so Videos sieht Wenn ihr Zeit in Südafrika miteinander verbringt Dann kann man schon vorstellen, dass da eine Truppe zusammen geschweißt ist.

00:24:02: ist for the challenge, weil ich mal vorstellen kann das richtig intensiv ist bei euch.

00:24:07: Ja und ich glaube wenn man Geschichten von anderen startups oder Unternehmen hört und auch ein bisschen in die Vergleichbarkeit oder in Referenzen kommt dann merkt man wie besonders das sein kann als Gründer und als Unternehmer.

00:24:19: Ein Beispiel ich habe mit Mitarbeitern gesprochen die Beine der größten startups uns Gelabs Österreichs waren AI Engineers die berichtet haben, dass der CEO also nicht mal der CTO sondern der CEO bei fünfhundert Mitarbeitern in die Daily Stand-Ups reingekommen ist ohne Vorkündigung.

00:24:38: Also der Gründer und CEO dieses Fünfhundert Mann Unternehmens mit hundert Millionen von Umsatz ist in das Daily Stand Up vom AI Engineering Team aus einem vierköpfigen Tech-Team, das nicht einmal unter seiner Ägide und seiner Verantwortung liegt spontan mit reingegkommen.

00:24:53: Und jetzt möchte man sagen okay Wo ist das Problem, dass die CEO da überall hinschauen?

00:24:58: und Transparenz ist wichtig?

00:25:00: Klar.

00:25:01: Und wenn das von Anfang an so gelebt wird hat damit auch niemand ein Problem.

00:25:04: So, this company is open for everyone.

00:25:06: we're lebentransparent alles ist freizwinglich für jeden.

00:25:08: dann finde ich es kein Thema.

00:25:10: aber wenn der einmal im Jahr random rein jumpt und dann einfach nur irgendwelche Fragen stellt und jeder sich verhört fühlt schafft es einfach eine Kultur vom Misstrauen in Transparens und Skepsis Weil es einfach ein inkohärentes Bild ist, dass dieser Gründer nach außen und nach innen mit seinen Teams und seinen Firmen lebt.

00:25:29: Und jeder Manager und jeder individuelle Contributor in diesem Unternehmen wird sich sehr unwohl fühlen wenn er mit diesem Gründern im gleichen Raum sitzt, spricht oder den reportiert.

00:25:38: Das finde ich so das negative gegen Beispiel wo Kontrolle nur der Individualität des Gründers dient und seinem Kontrollverlust und seiner Angst davor, dass ihnen die Dinge entgleiten weil sie das Gegenteil von Selbstvertrauen und dann auch vertrauenen Mitmenschen gegenüber bedeutet.

00:25:55: Und aus diesen Negativbeispielen anderer Gründer oder anderer Startups, und auch Erzählungen vom Mitarbeitern, die mir noch erzählen was es mit ihnen gemacht hat, versuche ich halt zu lernen damit wir nicht jeden einzelnen Fehler selber machen sondern vielleicht heute nur die Hälfte.

00:26:10: Man hast du das letzte Mal Kontrollverlust gespürt?

00:26:14: Am jenentag ständig also.

00:26:16: wir haben mittlerweile über vierhundert Kunden.

00:26:18: die werden von drei bis vier custom success managern betreut und am jeden tag.

00:26:23: Also ich finde jeden Tag dreißig vierzig fünfzig meetings in dieser firma ohne mich start mit kunden und neukunden.

00:26:28: wir haben ein fast zehnköpfiges sales team das die ganze zeit mit Kunden spricht oder mit dem markt spricht und ich habe keine ahnung was da geredet wird.

00:26:37: Und dass ist Ihr ist nicht schön und powerful, wenn man das so betrachtet.

00:26:41: Stellt euch mal vor, dass es ein Ameisenhaufen der ständig arbeitet, ständig lebt und ständig gebaut wird aber... Man kann es auch so betachten, dass du vielleicht ein Vogel bist, darum da rumfliegt oder einen Fuchs bist, der irgendwo herumläuft oder einer dieser Ameisten bist Und dann kann ich es auch sein sehr großes Unbehagen auslösen weil Du siehst ja nur die Ameison auf der Oberfläche und weißt gar nicht wie der Haufen von innen ausschaut und kann Die ganzen Tunnel die sich darunter verbergen.

00:27:04: Das heißt Es ist eine reine Betrachtungsweise des Gründers und wie sehr er sich nicht nur zu dieser Einsicht, die er kennt sondern auch dazu bekennt.

00:27:16: Und dass dann wirklich authentisch sich selbst gegenüber spürt und danach seinen Mitmenschen gegenüber leben kann.

00:27:20: Weil ein Gründer der sagt ja ich vertraue euch, ich vertrau euch und wenn ich jetzt nicht vertraut, spüren die Menschen einfach.

00:27:27: Und dieses Vertrauen sich selbst zur Arbeiten als Gründern die Schwierigkeit, es dann nach außen zu tragen wenn sich natürlich anfühlt und wirklich da ist.

00:27:35: Ist ja einfach du musst einfach nur kommunizieren unter selbst sein.

00:27:38: aber dass der Gründer schafft von einer hundertprozentigen Kontrolle die über seinen Unternehmen hat weil er am Anfang alles selber macht ihm zu gehen zu einer null prozentigen kontrolle weil er ins maximale Vertrauen geht das ist so als würdest du deine Kinder zur Option freigeben Weil es gute Gründe dafür gibt und das die einzige Möglichkeit ist, dass deine Kinder jetzt erwachsen werden oder sich wohlfühlen oder frei werden.

00:28:01: Oder du kannst nicht mehr für sie sorgen weil du incapable bist oder whatever.

00:28:07: Und du machst es wieder wenig!

00:28:08: Das ist ja die größte Zerreißprobe in der Ideetskrise, die einen Menschen unterlaufen kann Und ich bin jetzt selber noch nicht Vater, du schon bitte.

00:28:16: Aber sich vorzustellen dass die Kinder mal zwei Wochen irgendwo sind und du hast null Kontakt und keine Ahnung was da abgeht und kennst vielleicht die Leute die sich um den Kindern kümmern nur sehr oberflächlich ist sicher eine sehr große Challenge.

00:28:27: Und das ist Twenty for Seven mit dem eigenen Unternehmen, mit drei, vierzig, fünfzig Mitarbeitern, mit den Kunden die du am Anfang alle selber servisierst und akquiriert hast.

00:28:34: Das ist schon ein Quantensprung der davon einem verlangt wird und an dem auch die meisten Gründer verständlicherweise scheitern.

00:28:40: Die nicht mit dir arbeiten!

00:28:42: Eins kann ich sagen, Janis.

00:28:44: Zwei Wochen ohne meine Kinder sind wirklich noch klein also die siebenjährige der Spudaschefußball mittlerweile war vier und vier Monate aber mir ging es sogar so als das siebenjähriges erste Mal ins Fußbetraining gegangen ist hat wahrscheinlich auch was mit Fußball in meiner Vergangenheit zu tun.

00:28:58: Aber den, die Hände von dem anderen zu gehen Vertrauen im Feld ist mir so wichtig und mich sehr geprägt hat Ist das Erste was mir einfällt und bringt mir gleichzeitig zu einer Frage die ich dir auch schon ganz lang stellen möchte.

00:29:10: Du hast ja nicht nur einen Fußball-Hintergrund, sondern du hast professionell gespielt.

00:29:13: Du warst leidenschaftlicher Fan und du hast mir jetzt wieder erzählt, was da kurz mit der TSG ist.

00:29:19: Was ist die Beziehung von Johannes Mansbad und Fußball?

00:29:23: Vielleicht wenn du auf dein Leben generell schon hast oder vielleicht auch jetzt.

00:29:27: Und wie geht es da, wenn du jetzt am Platz stehst... ...und vielleicht auch wie geht's dann, wenn wir andere die neunzehn Minuten Nazis schieben von draußen!

00:29:35: Aber für mehr innen Sicht.

00:29:38: finde ich total spannend, als jemand den Fußball auch bis hierhin nie ausgelassen hat.

00:29:43: Aber die Formen haben sich verändert!

00:29:45: Was ist das für Beziehung zu sprechen?

00:29:46: Also nochmal kurz zur Geschichte mit deinem Bohren.

00:29:49: Ich glaube als Gründer ist es wie wenn du dein Kind zum Fußballtraining bringst und dann entscheidest.

00:29:56: werde ich jetzt zum Trainer, zum Obmann, zum Sportvorstand und zum Fanclub beauftragten dieses Vereins damit ich mein Kind kontrolliere, trainiere und nicht aus meinen Fetigen lasse?

00:30:07: Oder lasse ich das Kind beim Fußballtraining raus und fahre wieder.

00:30:11: Schaut mal nicht an und holst es vielleicht später ab oder auch nicht?

00:30:14: Oder, ich lasse das Kind vom Fußballtrained raus, verspreche ihm noch gut zu um abends noch kurz gebe meinen Kuss, fragt den Trainer ob ich irgendwas machen kann die Dressen waschen, einen Kuchen mitbringen zum Match oder ein anderes Kind vielleicht auch noch nach Hause bringen und dann mit einem guten Gefühl nach Hause fahren und mich um nicht selber kümmern eineinhalb Stunden um danach wieder ein guter Vater sein zu können ins Gym gehen laufen gehen vielleicht mit meiner Partnerin Zeit verbringen etc.. Und als Gründer hast du genau die gleiche Möglichkeit.

00:30:39: Du kannst entweder der Gründner sein, der den Mitarbeiter einfach lässt, vertraut darauf hofft das es Beste passiert aber auch keine Unterstützung leistet, keine Prozesse, keine Infrastruktur, kein Budget ist, keine Weiterbildungsmöglichkeiten, keine one-on-ones oder du kannst sagen hey ich mache jeden Tag on and once und bin in jedem Kundengespräch dabei und cool dann bin ich eben der zitiierte Protonec für das Wachstum meines Kindes oder meiner Firma und verwehre ihm die schöne bunte Welt, die da draußen ist, dass der so viel zu lernen ist.

00:31:08: Oder ich bin der Gründer oder Vater der pures Enablementschaft, Budgets, Zeit-, Räume-Vertrauenunterstützung aber nicht in der Kontrolle ist und auch weiß das es niemals sein kann und will.

00:31:21: Und ich glaube ganz wertneutral jeder Mensch kann selber jeden Tag selber entscheiden wie er mit sich selber seinen Freunden seiner Familie und seinem Job und Arbeitswelt umgeht.

00:31:29: Aber für mich habe ich beschlossen diese dritte Variante des Gründers, Vaters, Menschen sein will.

00:31:37: Und früher hätte ich mich aber hundertprozentig und das war bei Boca Cola so zu dieser micromanagementen Terrorisierenden-Variante entschieden.

00:31:47: Das war auch als Fußballer so.

00:31:49: Also ich war um deine Frage zu beantworten schon mit vier Jahren am Fußballplatz mit hochrotem Kopf und hab vom Schiri blauer Karten bekommen weil ich die Gegner und die Mitspieler geschimpft habe.

00:32:01: Hat mir dieser Überergels und dieser

00:32:05: Wille

00:32:06: zum Erfolg, zu den Torern und zu den gewonnenen Zweikämpfen geholfen, zwei Jahre lang meinen Traum als Fußballprobe in der dritten Liga leben zu dürfen.

00:32:14: Ja!

00:32:15: Habe aber auch zu falschen Ergärtsgeführten mich Verletzungen ignorierend hat lassen, der Beziehung ein Geburt gemacht hat.

00:32:21: Und wenn einen Ruf in einer Stadtliga oder Regionalliga verschafft hat das ich ein aggressiver Nazist bin?

00:32:25: Ja!

00:32:27: Ich glaube... Man kann dann ins Ego gehen und sich verhärmen, zu machen.

00:32:32: Und die Leute verurteilen uns selber in seinem eigenen Frame und Film und in seiner Realität bleiben.

00:32:38: oder man kann versuchen das Leben wie einen Wandel und eine Reise zu betrachten auf der man halt positive negative Erfahrungen hat und versucht aus allem zu lernen und einfach ein besserer Mensch zu werden was auch immer das bedeutet.

00:32:55: Und ich glaube, für mich ist es diese Reise von zwei auf drei.

00:32:58: Die glaub' ich jeder Gründer durchlebt die halt eine große Challenge bedeutet aber unglaublich bereichend ist wenn man's zulässt dass das bereichernd ist und sich gut anfühlt.

00:33:08: Aber ich finde es is nicht schwierig und ich wäre auch sehr neugierig von dir zu hören wie's dir damit ging als Fußballprofi der keiner mehr sein kann oder darf Oder eben auch als Vater der die Kinder irgendwann mal aus dem Nest stoßen oder fliegen lassen muss.

00:33:22: Es ist wirklich spannend und meine Frau wird mit schimpfen.

00:33:25: Und schimpft mich immer wieder, wenn ich sage, meine Firma als Baby und unsere tatsächlichen Kinder als Babes da gibt es echt viel Parallelen.

00:33:33: Und egal mit wem Pfandler oder auch Pfandarin, ich spreche, es gibt die Parallel.

00:33:38: Wenn da was wirklich wichtig ist im Sinne von Behütten kontrollieren aber dann freilassen.

00:33:44: Da gibt's gerade so einen natürlich dazwischen.

00:33:46: ein Baby braucht ja eine gewisse Jahre oder vielleicht achtzehn, manche fünfzehn mal manche... Leben lang, um erwachsen zu werden.

00:33:52: Das ist bei Firmen sehr ähnlich aber es liegt in einem Naturgesetz.

00:33:57: und auf deine Frage zurück ist... Es war eigentlich sehr ähnlich wie bei dir!

00:34:06: Es waren halt Bundesliga, das war der Nationalteam bis zu einundzwanzig und gleichzeitig ich habe weniger nazistische Züge weil wenn ich ganz ehrlich mit mir selber bin war da trotzdem sehr viel Ego auch da meinen Platz zu erkämpfen, auf mich zu schauen.

00:34:19: Und du weißt das im Fußball, die verkaufen sich alle als Elffreunde am Ende des Tages ins Elf oder ich in einem Kader.

00:34:26: Logischerweise, wo jeder um seinen Platz kämpft, um zu spielen, dass sie tun was ein allerliebsten tut und mehr Kohle zu verdienen weil du dann deine Prämie kassierst, um vielleicht national dem zu kommen.

00:34:37: und der Schiff, der bei mir passiert ist Und der interessiert mir bei dir auch total, weil dieser Podcast heißt ja auch zweite Halbzeit und da geht es nicht nur um Menschen rund um die Lebensmitte.

00:34:48: Die meisten kommen zwar da aber da geht's für mich um diesen inneren Schiff wenn du vom Ego getriebenen zu einem Nens Purpose Getriebenen nennst vom High Performer zum Leader.

00:35:00: Die Worte sind gar nicht so wichtig aber das ist das was ich bei dir so spannend finde weil von außen betrachtet... könnte man sagen, du bist noch total in deiner ersten Halbzeit im Sinne von Gemma Vollgas.

00:35:09: Und gleichzeitig hast du ein paar Metropocode und Chat Amen beschrieben, dass du dort schon anders bist!

00:35:16: Wir müssen jetzt auch nicht rausfinden, bist du schon in deines zweiten Halbzeiten?

00:35:19: Du musst die Metaphe überhaupt nicht kurz finden aber gleichzeitig merke ich das sie in dir da was verändert.

00:35:25: Ich spür das gerade während unseres Gesprächs, dass es vielleicht gerade in dieser Phase in deinem Boxen passiert... Das ist bei mir halt mit Fußball Ende offensichtlichsten geworden, aber der Prozess hat natürlich schon davor begonnen.

00:35:41: Mit WM und Utana-Zwansk und Vizemeistern Pokalsieger und all diesen Dingen wo es natürlich sehr verlockend ist über das Außen, die ich zu definieren.

00:35:52: Das ist ja total crazy!

00:35:55: Dein Weg manchmal dass die irgendwo verlassen oder gleichzeitig im Außen total dafür bestätigt wird.

00:36:00: Was aber nicht heißt, dass Erfolg und Großerfolg per se schlecht ist?

00:36:04: Die Frage Wie geht's dir dabei an?

00:36:06: welchen Preis bist du bereit dafür zu zahlen?

00:36:08: Und bei mir war es genau so, meine erste Beziehung, slash eh hat darunter gelitten.

00:36:13: Hat zu einer Scheidung geführt.

00:36:14: Ich hab eigentlich mein ganzes Konstrukt verändert, schrägstrich verloren und habe eigentlich mit dem Karrieren dann nicht bei null gestartet sondern gefühlt eher bei minus drei.

00:36:25: Bin auf Weltreise geflüchtet und die Geschichte kennen viele, die uns zuhören.

00:36:28: deswegen breitet ihr jetzt da nicht aus wie du den Shift bei dir spürst, quasi von dieser ersten zur zweiten Halbzeit.

00:36:35: Aber das was ihr erlebt bei uns allen, bei den Menschen die begleitet, bei unseren Impact Club-Members, die aus einem Bewusstsein nächste Schritte gehen, da wächst man auf eine gewisse Art und Weise aus dem Ego heraus ohne dass es sterben muss.

00:36:51: ich glaube, dass es gute Gründe gibt warum es das gibt und warum wir das brauchen aber gleichzeitig entweder im Dienst von etwas größeren oder mit der Alfa also einer inneren Klarheit, Qualität.

00:37:02: Da war es ein Purpose heraus, das innoviert zu bringen.

00:37:05: und jetzt komme ich wieder zurück zum Start All in all out.

00:37:09: Wieder Vollgas geben zu können.

00:37:11: aber dann wird so eine Zyklus- und Kreislauf der dich nähert zumindest wenn du auf die skandinavische Art und Weise machst und am Abend schon irgendwann nach Hause gehst.

00:37:20: Und dann ist es so wie ein Infinite Games So wie Simon Sinek sagt er unterscheidet die Finale Games von den Infinite Games und dann kann ihr das spülen Bis an mein Lebensende spülen.

00:37:32: Die Rolle wird sie verändern, vielleicht vom Playmaker zum Trainer über den Präsidenten oder einen Ehrenpräsidenten.

00:37:39: alles gut in meinem Tempo und jeden seinem Tempo.

00:37:43: aber der Antrieb aus dem heraus ich agiere mit dem Dienst meiner Firma und der Weltstelle Und du musst doch nette weit retten Aber zumindest im kleinen Dancer zu beitragen das ist ein ganz anderes Spezi-Innen für mich total anders an und wahrscheinlich auch für dich.

00:37:59: Lange Geschichte, kurze Frage.

00:38:01: Fühlst du das heute anders wie bei PokerCode?

00:38:04: Und wenn ja was hat dich dazu bewogen... Es ist ja selten so ein Chuck Overnight jetzt bin ich ganz anders sondern sehr schleichender Prozess, wo du gesagt hast bist rausgegangen, aus der Jorde Auszeit gegönnt, hast einen Buch geschrieben.

00:38:17: Bei der World Wide total neugierig.

00:38:18: vielleicht darf es ihr lesen, wenn's nicht veröffentlichen wisst weil gerade in solchen Phasen ja totale Schätze oft dann gesammelt werden.

00:38:25: also Wie war speziell diese Transformationsphase Und wie fühlt sich dein Leben als High-Perform und Lieder heute anders an, als zum Beispiel vor fünf Jahren?

00:38:36: Danke.

00:38:37: Kurz noch zu den Naturgesetzen vorher, weil du das mit dem Baby und der Unternehmensanalogie gebracht hast – es ist auch wie bei einer Pflanze oder einem Baum in der Tierwelt.

00:38:44: Es ist immer das gleiche Muster und Spektrum, dass so spannend zu überwachten ist.

00:38:49: Mehreren du jetzt deine Frage ausgeführt hast und ich dir neugierig zugehört habe, ist mir schon diese Sinek Analogie gekommen ohne sie gekannt zu haben Weil wenn du sagst, erste Halbzeit, zweite halbzeit implizierst du ja dass es klar getrennte Abschnitte gibt und auch einen Zeitraum nachdem's fix vorbei ist.

00:39:10: Schiedsrichter pfeift an, pfeift wieder ab und jeder weiß es geht die exklyzischen forty-fünfzig Minuten.

00:39:14: Das Schöne ist das Leben nicht in zwei Halbzeiten zu teilen.

00:39:18: Es ist ein Buch mit Kapiteln, das aber unendlich weitergeschrieben wird.

00:39:23: Es ist wie eine unendliche Reise auf der du dich befindest wo du nicht weißt ob und wann sie endet Und ich versuche mich extrem bewusst zu ernähren, ein extrem bewusstes Leben.

00:39:31: Ich hoffe dass ich noch hundert gute geile Jahre vor mir habe und vielleicht noch mehr an und genau das gleiche gilt auch für die Beziehungen, die ich pflege und das Unternehmen, das ich baue.

00:39:40: Das heißt wenn wir von einem Zeitspektrum von ich mache jetzt den Exit, ich mach jetzt drei Jahre, ich mache eine Million weg gehen so hei!

00:39:47: Ich bin einfach nur glücklich.

00:39:49: Ich versuch heute einfach nur ein glücklicher positiver bewusster präsenter Mensch zu sein.

00:39:54: dann verändert sich das Wertesystem total Und die Fremdvernehmung und die Selbstverneemungen sind noch nicht mehr so entkoppelt.

00:39:59: Weil alles, was ich jetzt sage in diesem Pot, was sage ich nicht?

00:40:03: Um mehr Zuhörer zu gewinnen, mehr Followers zu bekommen oder gut auszusehen und an mich anzuhören.

00:40:07: Sondern ich sage das weil das genau das ist, was sich gerade spüre und sagen will.

00:40:12: Das führt zu einer hundertprozentigen Authentizität und einem maximalen Overlap zwischen Selbstvernehmen und Fremdsvernehmung.

00:40:17: Dadurch muss ich auch nicht mehr überlegen, was Ich sag.

00:40:19: Man muss mich auch nicht daran erinnern, Was ich wo gesagt habe... ...und bin zu hundert Prozent in der Integrität und in der Ehrlichkeit mit mir mit meinen Mitarbeitern, mit meinen Kunden und auch mit meinen Followern und LinkedIn- und Social Media Connections.

00:40:33: Und das ist vielleicht die ehrlichste Antwort auf deine Frage bzw.

00:40:36: Transition Period und wie es sich anfühlt und wie man vom High Performer zum Leader wird weil ich denke in solchen Schachteln und Schubladen nicht.

00:40:43: Versuche eigentlich nur im Rahmen der Möglichkeiten und der Bedingungen und der Umstände immer noch glücklich und präsent zu sein.

00:40:53: Weil dadurch dass Das Umfeld und die Umstände, die Witterung das Wetter.

00:40:58: Die Umsätze, die Mitarbeiteranzahl

00:41:00: etc.,

00:41:01: alles so schnell ändert kann ich gar nicht reagieren sondern ich muss proaktiv dafür sorgen dass ich immer in so einem Equilibrium und so einen Peaceful State of mind bin, dass ich ready bin weil ich weiß eh nicht was kommt und ich weiss auch nicht wie lang es dauert und ich weiß noch nicht wie groß der Orkan untersturm ist oder wenn mal drei Tage Sonne ist da sich nicht paranoid bin und selber neue Stürme anstifte und neuere Unwetter finde Und diesen Peace und diese Peacefulness auch beim Team erlaube.

00:41:30: Das ist natürlich ein Auftrag an mich selbst unabhängig von den Umständen, egal ob Makro-politisch in dieser Welt, Mikro-Politisch in unserem wunderschönen Beschaulichen Österreich oder auch in Jethamen meinem Unternehmen meiner Familie meinen Freunden so authentisch ehrlich und präsent mit mir selbst zu sein.

00:41:48: Es ist alles was im Außen passiert total okay und odis und für mich einfach nur Input ist aus dem ich lernen darf und auf den ich neugierig reagieren kann mit denen ich meine Prinzipien und Werte applizieren möchte, aber niemals verändert wer ich bin.

00:42:01: Und niemals dafür sorgt dass ich großartig in die Angst gehe, in die Furcht oder in sonstige Emotionen, die nicht authentisch und ehrlich aus mir kommen sondern aus einer fremdbestimmten, fremde Realität und von seiner fremden Wahrnehmung resultieren, die antrainiert ist.

00:42:17: oder ein Adoption-Mechanism, ein Survivalmechanism weil ich irgendwelche Strafen und Konditionierungen befürchte, wie wir das ja alles aus unserer Kindheit und oft auch aus der Beziehung mit dem Vater kennen.

00:42:29: Und das ist natürlich eine irrsinnige Transition von einem Wertemodell, dass sehr extern getrieben ist mit Reward- und Punishmenten und Zuckerbrot und Peitsche und Schuld und Charme – wie unser gemeinsamer Freund Andreas Jass gerne sagt – hin zu einer puren Präsenz, Authentizität und Ehrlichkeit zu desselben Moment.

00:42:48: Das ist für mich der große Unterschied zwei Lebenswelten, die vielleicht bei dir deine erste E-Scheidung quer im Fußball und jetzt dann einfach nur sein bedeutet.

00:42:58: Und vielleicht bei mir auch dieser unterschiedlichen Fußballer sein, Pokakod aufbauen.

00:43:03: ich bin so geil!

00:43:04: Ich mache die Umsätze, ich bin erfolgreich, ich will meinen Vater endlich zeigen dass ich was kann noch wenn ich das Studium abgebrochen habe.

00:43:11: hinzu hey ich freue mich auf den Tag.

00:43:14: Ja, es stehen ein paar Dinge im Kalender.

00:43:16: Aber den Rest der Zeit versuche ich maximal präsent und bewusst zu sein.

00:43:19: Natürlich versuchen klandioser Lieder für mein Team zu sein und wir sind da zu sein nicht genervt zu sein aber das bedeutet alles einfach nur auf dem Fundament Persönlichkeitsbildung dass ich bewusst entspannt und fokussiert bin und das genieße dabei.

00:43:32: Und ähm... Es ist auch der Lebensweg oder die Lebenseinstellung die ich versuche uns am Team beizubringen damit wir eben nach außen und nach innen ein sehr konkurrentes, transparentes und authentisches Konstrukt im Sinne von Gruppe von Menschen, Kollektiv um Team zu sein.

00:43:50: Und ich glaube diese Anschauung wäre auch im Teamsport eine die vielen Teams extrem gut tun würde.

00:43:56: Das Problem das du dabei hast ist dass du wirklich individuelle Auszeichnungen hast wie Dorschütz'n König, Play-off the Year, Golden Boot und noch einfach Prämien die Individual Contribution ausgelegt sind nicht doch Team Erfolg.

00:44:08: Aber ich glaube vom Mainz und vom Input her würde das vielen Fußballteams extrem gut tun, weil zu verlieren macht nie Spaß.

00:44:16: Und mit Arschlöchern zusammenzuspielen macht auch keinen Spaß.

00:44:19: Wenn man gemeinsam gewinnen kann im Prozess genießen kann und mit Leuten arbeiten kann, die die gleichen Prinzipien oder Lärde verfolgen dann ist auch die Arbeitswelt immer dies genauso wie hoffentlich das Privatleben.

00:44:32: Ich kann dem sehr viel abgewinnen, wie du es beschrieben hast und so sehr ich die Metapher mag ist natürlich der Prozess... eines Lebens viel mehr als erst der Halbzeit abpfeifen, kurz in die Kabine gehen.

00:44:45: Manche gehen ins Kloster, manche gehen auf die OEM, mancher Weltreise und dann pfeift mal an und alles wieder ist anders oder ganz anders.

00:44:51: das ist soweit weg von schwarz und weiß und gleichzeitig ist es genauso wie das infinite game & finite game.

00:44:57: jetzt kann man mit einer Grundintention ein infinite game aufbauen so wie ich's wahrnehme dass du das mit jet armen machst Transparent immer kommunizierst, dass es nicht darum geht nächstes Jahr den Exit zu machen.

00:45:11: Sondern das ist sehr bewusst diesen Weg jetzt.

00:45:13: Also da steckt für mich viel Infinite Game Energie drin.

00:45:16: Gleichzeitig leben wir noch in Systemen als Mensch wo wir sterben also das finite game.

00:45:22: Jetzt wissen wir nicht wie lange das dauert.

00:45:24: Jetzt stehen wir in Systeme wo wir Gewinne machen wollen aber auch müssen.

00:45:32: Was ich damit sagen will, ist wenn der Nährboden steht das vor so wie den Rasen nach Hummus.

00:45:36: Wenn das das Infinite Game ist aber gleichzeitig darauf platzieren wir finite games.

00:45:40: Aber die Frage ist aus welchen?

00:45:42: wieder zurück zum Antrieb und in welchem miteinander kreieren wird es?

00:45:46: Und Überschriften die auch weder hundert Prozent in die eine noch in die andere zu streng betrachtet werden müssen aber die mir dann schon helfen und die ich mein mit dieser Transformation Das Mindset von einer ersten und die zweite Halbzeit im Leben ist in der ersten halbzeit.

00:46:01: Und am besten kann ich immer noch für mich sprechen, auch wenn ich viele Menschen auf dem Weg mittlerweile begleitet habe heißt was kann ich erreichen sehr fokussiert auf mich?

00:46:10: Ich sage nicht einmal dass das schlecht ist weil es war geil mich zu emanzibieren erwachsen zu werden von meinen Eltern zu trennen ein Pokal in der Hand zu halten bei einer Fussbewem einer der besten vier Nationen der Welt zu sein.

00:46:22: Es war richtig geil!

00:46:23: Und das war Thema.

00:46:24: aber natürlich hab' ich da sehr viel Beitrag dazu.

00:46:27: Und gleichzeitig ist die Überschrift von vielen Menschen in dieser Transformation, die auch sehr stark spiel.

00:46:33: Von was kann ich erreichen zu?

00:46:36: Was kann Ich?

00:46:37: Da steckt immer nur ich drin aber geben.

00:46:39: und das ist eine andere Perspektive weil dann sieht der Team dass dieses Lächeln auf dem Gesicht hat.

00:46:45: meistens wenn ihr richtig gute Zeit habt miteinander dann seht den Kunden den ihr Bedienst erheblich ist.

00:46:50: Dann sehe ich schon win-win-win Situationen Auf dem Feld im Idealfall eines Infinite Games, das aber Spielfeldlinien hat und dass auch immer noch Tore hat.

00:47:01: Und diesen Zug zum Tor zumindest wenn du den einmal erlebt hast oder darauf hindrainiert wirst der fühlt sich schon richtig gut an auf diesem Spiel auch Dinge zu erreichen umzusetzen angreifen zu können und das aber dann halt mit anderen zu teilen.

00:47:17: Absolut Peter!

00:47:18: Verstehe mich nicht falsch wir haben im Team KPIs und die oft Tages- und Wochenbasis.

00:47:23: Wir haben im September und Oktober unsere besten Monate im Vertrieb, weil im November Black Friday und Black Week ist und dadurch die Umsätze durch die Decke gehen.

00:47:32: Auch wir haben zumindest theoretisch eine Woche mit Montag bis Freitag um den Geschäfts- und Kalenderjahr.

00:47:38: Aber was wir nicht tun ist dass wir sagen hey!

00:47:41: Wir haben ein Financial Planning und ein Business Plan für dieses Jahr und wir ordnen unseren Wertekultur und Prinzipien demunter Weil das würde dazu führen, dass unsere Kunden in Kofi auf einmal Rabatte von den Vertreblern nachgeschmissen bekommen.

00:47:53: Damit wir unseren Umsatzziel erreichen und unsere Vertriebe ihre Brune einkassieren.

00:47:58: Und hinter mir die Sinfloat was passiert im zweiten dritten Jahr?

00:48:00: Wir machen uns die Preistruktur kaputt.

00:48:02: Die Seller gehen raus wenn sie einen fetten Bonus kassiert haben weil sie keinen Bock mehr haben und das Unternehmen ist einfach nur der Loser und der Kunde auch und am Ende der Seller auch.

00:48:11: Das heißt, was wir machen ist... Wir haben eine grobe Cash- und Finanzplanung.

00:48:15: Und wir haben einen groben Businessplan und Ziele für das Jahr.

00:48:20: Aber wenn das nicht reicht oder auch weilschiefen, dann ist es völlig fein!

00:48:23: Mir ist viel wichtiger, dass wir so auf ein Tag sind und Wochenbasis runterbrechen, sodass jede Individualität Mitglieder sofort weiß, ob ich heute oder diese Woche einen geilen Job gemacht habe oder nicht?

00:48:34: Auf Basis der Erwartungshörden gesucht, nämlich am Papier.

00:48:37: Es gibt eine quantifizierbare Value-Proposition zu jedem einzelnen Stakehold in diesem Konstrukt, die definiert ob man Erfolg ist oder nicht.

00:48:45: Aber das sind ein zwei drei KPIs und sie sind auf Infinite Game ausgerichtet weil es auf einer Tages- und Wochenbasis ist und solange du bei uns bist hast du unconditional Support und ihr wollnest du das scharfst und erreichst.

00:48:57: aber es ist nicht auf einer Quarterly oder Yearly Base.

00:49:00: und danach kommt die große Depression wie beim Olympia Siegern nach der Goldmedaille.

00:49:04: Und das ist für mich ein riesengroßer Unterschied.

00:49:06: also Das Infinite Game zu spielen befegt und bemächtigt einen nicht dazu einen schlechten Job zu machen, mit schlechtem Gewissen unintergehr schlechter Arbeit zu leisten.

00:49:15: Und ohne Ziele und ohne Kompass und ohne Leuchtturm herumzuirren werden hohen ohne Kopf.

00:49:21: Aber es befegt einen auf einer Visions- und Kulturbasis und dann auf einer KPI und OKR Basis die Mitarbeiter darauf auszurichten dass es ein Marathon ist der mal gesprintet, mal gegangen, mal langsam gelaufen werden muss.

00:49:34: Aber es ist auch ein Marathon, der sechzig-acht Sekunde oder zweihundert Kilometer dauert.

00:49:38: Wo man manchmal Regenerationsphasen sich nimmt wenn man sie braucht.

00:49:41: Gerne auch asymmetrische Artzyklische aber manchmal auch springt.

00:49:44: er muss um eine Zwischenbestzeit zu erlangen oder seine Personalbest zu hitten auf die man hingearbeitet hat.

00:49:51: Es ist jetzt bisschen eine unbedarfte Herleitung davon dass ich glaube das Entspannung und Wettkampf wichtig sind und auch gewissermaßen eine Planbarkei im Rahmen eines Zykluses Aber es trotz der meiner Ansicht nach ein Konstrukt sein muss, das unendlich halten kann zumindest in der Theorie.

00:50:09: Also Post-To also im Gegensatz zu Unternehmen die immer auf Short Term Ziele Druck von außen reagieren Shareholder und Investoren haben denen dazu zwingen den Businessplan zu erfüllen.

00:50:19: Und sonst gibt's eine Downround oder man muss den Laden schließen als meiner Meinung nach sehr viele Individuen Mitarbeiter und auch Firmen einfach kaputt macht aufgrund eines unnatürlichen Konstrukts dass man schafft dass immer eine Deitlerin und dadurch auch einen Todesdark hat.

00:50:36: Ihr habt noch eine letzte Frage, Johannes?

00:50:38: Und gleichzeitig würde ich gern stundenlang mit Ihnen weiterreden, weil es so spannend ist, gelandet zu sein und für alle die uns gerade zuhören und für die so Terms wie Finite oder Infinite Games noch komplett neu sind, du hast wirklich spannende Stichworte dazu gesagt, die ich der zweiten Art zuzuordnen würde.

00:50:55: oder seien entsinnig dem Infinite Game nämlich Vision Kultur und Werte.

00:51:01: Also wenn das die Basis ist, deines Tunz-und Schaffungs dann ist die Wahrscheinlichkeit mal sehr hoch dass da Infinity Game Energie vorkommt und gleichzeitig wegen des Schonhauts einen richtig guten Talk vom Simon Sinek rein posten wo er genau darüber sprichst.

00:51:17: was heißt das konkret?

00:51:18: aber vor allem wie kann ich es umsetzen in meiner Organisation?

00:51:20: Egal ob's die Familie oder auch das große Ganze ist wo du deinen Teil beitragen kannst?

00:51:27: Und das bringt mir zur Brücke zur letzten Frage.

00:51:30: Ich habe dich noch nicht gefragt, aber ich würde erahnen dass der Johannes jetzt keinen Stress macht.

00:51:35: Wo bin ich in fünf und zwanzig Jahren?

00:51:37: oder auch meine Firma?

00:51:38: Ich hab verstanden das Präsenz Bewusstsein Happyness so Zutaten sind die du versuchst im Alltag gut reinzustreuen Und die Formen Die Satelliten gibt es dafür und die Vormen kreieren und entwickeln sich weiter.

00:51:53: wenn wir gerade von infinite games sprechen und ich's Gefühl habe Du spielst das auf deine Art und Weise.

00:52:02: Was ist dir da wichtig?

00:52:03: Das hat viel über deine Firma gesprochen, aber dein persönliches Leben.

00:52:07: zurück zu der Frage die du mir gestellt hast dieses erfüllte Leben, dieses bunte, dieses vielfältige.

00:52:13: Gibt es da so ein Claim oder gibt's da wichtige Zutaten über die wir heute noch gar nicht gesprochen haben?

00:52:19: was ist im Leben von Johannes Manspart in seinem Infinite Game wichtig?

00:52:25: Also spannend dass du von den twenty fünf Jahren redest.

00:52:28: Ich weiß, wo ich in den twenty-fünfzehn Minuten bin und in den zwanzig Stunden circa sein werde.

00:52:31: Und wo ich vielleicht in den fünfundzwanzig Tagen bin aber auf dem zwanzigen Monat I have no fucking clue.

00:52:36: also im Februar siebenundzwanzige ist eine indische Hochzeit von meinem Freund.

00:52:39: da werde ich hinreisen Aber ansonsten gibt es in diesem Zeitraum absolut keine Pläne und keine Ideen und ich glaube das ist wichtig um opportunistisch auf die Dynamik eines Konstruks und Teams reagieren zu können.

00:52:49: Ich gebe dir ein Beispiel der Kolja hat die Uni abgebrochen ist jetzt seit knapp zwei Jahren bei uns ist unser erfolgreichster Vertriebler Unglaublich smart, ein neugieriger junger Bursch.

00:52:58: Und ich habe letzte Woche mit ihm den Vision Talk gemacht und in eine Stunde Spazien gegangen um wirklich zu verstehen wo wir dahin.

00:53:02: was sind seine Ziele?

00:53:03: Was treibt ihn an?

00:53:04: wie können wir es schaffen unser Leben lang mit ihm zusammenzuarbeiten.

00:53:09: Wir haben ganz ehrlich darüber geredet warum wer Head of Sales bei uns wird was es für Opportunities gibt gemeinsam zu gründen.

00:53:14: er wird irgendwann selber auch gründen.

00:53:15: wir wollen ja in das Householding bauen weil wir auch junge Unternehmen enablen und ich hab zu ihm ehrlich gesagt dass war natürliche Fluss im Gespräch Kolja.

00:53:23: Eigentlich, wenn du Bock hast kannst du CEO-Badge-Damen werden.

00:53:26: Und darüber hat dich mir davor null Gedanken gemacht.

00:53:29: aber es hat sich einfach richtig gut angefühlt weil ich ihm ehrlich sagen konnte Kolya du bist der einzige das machen kann.

00:53:34: So wenn ich einen Menschen aus dieser Gruppe picken darf muss oder kann der mein Nachfolger wird dann bist es du und sobald du das Gefühl ist das Machen zu wollen unter CEO Geschäfts-Aberge-damen werden zu wollen sagst du mir sofort wir bauen gemeinsam ein Development Plan Compensation Plan ein Geschäftsführerserrag Und wenn du willst, es dauert drei Wochen.

00:53:53: Du bist Geschäftsführer und ich bin

00:53:54: raus.".

00:53:56: Das sage ich nicht um jetzt hier eine geile Story im Podcast zu erzählen sondern ich sage das weil ich als Chief Enabling Officer Raum schaffen muss um mit den Menschen zusammenzuarbeiten mit denen ich zusammen arbeiten will egal in welcher Form.

00:54:07: Ich werde diesen Platz und Raum schaffen.

00:54:10: Und das gleiche gilt auch für meine Geschwister, für meine Eltern, für die Beziehung und für meine Familie.

00:54:15: Ich werde nicht zulassen dass meine Großeltern unglücklich sind in einer Wohnung die so klein ist sondern ich werde dann helfen, den Unterstützer in die Hilfe zukommen zu lassen damit wir Botundex und Blogger freimachen und Potenziale gemeinsam schaffen.

00:54:29: Wenn mein Bruder Geld braucht, dann trage ich sie ihm im Cash nach Zürich, wenn er will.

00:54:35: Wenn meine Schwester einen Gesprächspartnern einen Walk-in-Walt brauchen habe ich keine Struggle damit um in der nächsten acht Mittels abzusagen mit meiner Schwester sechs Stunden Wald zu gehen ohne dass es sich schlecht anfühlt im Gegend alles wirklich gut anfühlen Und ich glaube, das ist diese Kultur-Vision und die Prinzipien, die uns zu befähigen, das Infinite Game zu spielen.

00:54:52: Die Entwicklung und Potenziale des einzelnen Individuums in den Vordergrund zurück.

00:54:57: Dadurch logischerweise als Konsequenz irgendwann Österreichs erstes Putzschöppt Unicorn vor dem Füßenling oder Österreichs SAP gebaut zu haben.

00:55:06: Aber nicht, weil ich die Glocke beim IPO-Leuten will auf der heutigen Zeitung am Tagesblatt auf der Titelseite zu sein oder weil ich auf LinkedIn die geile Story erzählen möchte.

00:55:16: Sondern weil es die logische Konsequenz und das Endresultat dessen sein wird, dass wir wirklich auf Vision, Prinzipien und Kultur gebaut ein Fundament geschaffen haben, dass den individuellen Lebensweg und die unendlichen Potentiale, die in uns allen liegen, die unermestlich sind für immer freischöpfen

00:55:34: kann.".

00:55:34: Und ich glaube daran, dass wir mit JetArmin ein Konstrukt und ein Vehikel gebaut haben, das so schnell wächst und so viel Raum zuleist.

00:55:40: Dass wir die richtigen Leute, die wir auswählen dazu bemächtigen und befähigen können und die auch spüren, dass was ganz Besonderes ist einzigartig ist und im Idealfall in den nächsten Jahren und Jahrzehnte forever infinitely zusammenarbeiten und zusammenleben werden.

00:55:57: Das ist meine größte Überzeugung eigentlich als Gründer und Unternehmer, dass das mein Auftrag ist Und das ist sicher eine Kultur, die kontrovers ist oder unterschiedlich ist zu vielen anderen Mindsets.

00:56:07: Da geht es für mich nicht um einen Exit und den Payday und dem Cashflow und Geld.

00:56:11: Es geht wirklich darum, die Leute so wachsen lassen zu können wie sie ihnen nirgendwo anders gelingen würde und was sich unendlich wohlfällt in einem Vertrauen ohne Fight or Flight, ohne Awards and Pernishment.

00:56:24: Einem hundertprozentigen Enablement-Strategie mit Hundertprozentsuper Selfcare.

00:56:28: Das sind die Leute wirklich... Glücklich sind mit einem Lächeln ins Büro gehen, mit dem Lächel wieder rausgehen.

00:56:33: Wissen man ihr Tag zu Ende ist, wichsen wenn sie geile gute Arbeit leisten und stolz darauf sind was sie repräsentieren und gern diesen Hoodie tragen jeden Tag.

00:56:40: Das ist jetzt bisschen eine emotionale Statement aber Peter es war mir wirklich wichtig das jetzt so zu platzieren weil das wirklich meine tiefste Überzeugung ist beim Aufbau dieses Unternehmens.

00:56:50: Und dann Unendlich wohlfühlen.

00:56:54: Total schöner Claim den du jetzt bewusst oder unbewusst zum infinite game dazu geschrieben hast nämlich aus dem echten Leben heraus.

00:57:01: Nicht als irgendein Kalenderspruch oder nicht nur das Kalenderspruch, die haben ja auch ihre gute Begründung, warum sie dort gelandet sind und lange halten.

00:57:10: Jetzt wollte ich Armin sagen... Johannes!

00:57:13: Das passiert doch wahrscheinlich öfter, kann ich mir mal vorstellen.

00:57:17: Eine Sache in aller Kürze Was liegt da noch auf der Zunge oder am Herzen?

00:57:24: Was du noch sagen magst, mir oder den Menschen, die uns jetzt gerade zuhören?

00:57:30: Ein Wunsch an dich, Peter.

00:57:31: Es ist keine Erwartungshaltung, es ist ein Wunsch!

00:57:32: Ich würde nur von dir wünschen, dass du dich mehr mitteilst... ...mehr schreibst und kommunizierst und postest.

00:57:38: Das ist am Ende das Medium, das unendlich skalierbar deine Nachrichten nach außen tragen kann.

00:57:43: Warum?

00:57:44: Weil es wird so viel Information, Signale und Nachrichten geteilt die meiner Ansicht nach für junge Leute gedankengut sind.

00:57:52: Dass vielleicht nicht wirklich enabling und bemächtigend produktiv unsere Gesellschaft auf einen Weg bringt, wo wir sie gerne haben wollen.

00:58:03: Und du bist einer der Menschen, die ein Gedankengut trägt und eine Erfahrung schatzhält, der wirklich junge Leute inspirieren kann oder zu befähigen kann ihren eigenen Lebensweg so zu bestreiten wie Sie das wollen?

00:58:14: Ihre Intuition folgend frei von den Erwartungshaltungen ihrer Familie, Ihrer Lehrer und Ihrer Mitmenschen.

00:58:20: Das ist ein Wunsch, den ich an dich gern platzieren würde an der Stelle und es führt mich zu meinem eigentlichen Treiben Anzugskraft oder eigentlich in meinem eigentlichen Leuchtturm, es frustriert mich sehr wie unser Bildungssystem und unsere Medienlandschaft inklusive Social Media aufgebaut ist.

00:58:40: Und auf welchen Weg ist unsere jungen Menschen systematisch kanalisiert?

00:58:47: Was ich junge Burschen in meiner LinkedIn-Inbox habe mit meinen Social Media Kanälen oder auch einfach im Fitnessstudio die a. meinen Content feiern.

00:58:57: B. Es geil finden, wie man im Unternehmertum aus dem Nichts etwas schaffen kann und zwar ein Leben, das einem wirklich befriedigt.

00:59:03: aber C auf die WU gehen und dort acht Stunden im Audimax TikTok scrollen Und dass ist für mich ein Disconnect aus.

00:59:10: Wie viel Potenzial haben diese jungen Leute?

00:59:12: Wie viele können sie schaffen in ihrem Leben und wie hungrig und gierig sind ihr eigentlich darauf Diese Welt zu erforschen und sich selbst zu entfalten Im Gegenzug zu was Sie eigentlich den ganzen Tag machen und wie sehr potenziell in der Praxis entfaltet und wie sie an Alltag gestalten?

00:59:27: Und das ist für mich ein großer Motivator, etwas zu ändern.

00:59:30: Diese Message nach außen zu bringen, junge Leute zu inspirieren in ihrem eigenen Lebensweg zu folgen und sich natürlich auch budgetarmen zu bewerben aber auch selber zu gründen und Unternehmertum zu spüren und zu propagieren.

00:59:41: weil ich glaube dass es ein valider alternativer Lebensweg ist der geiler sein kann als die Uni, der inspirierender und fördernder sein kann, als der Lebensweg den man von seinen Eltern vorgegeben wird oder denen halt die Freunde einfach auch bestreiten Freiheit schaffender und bemächtigender, befähgender sein kann.

01:00:01: Und viel mit einer viel steileren Lernkurve behaftener sein kann, den so viele junge Leute nicht am Schirm haben sich nicht zudrahen und glauben es ist unmöglich.

01:00:09: und erfolgreiche Unternehmer gibt's nur in der Zeitung an San Francisco aber nicht in der Lerchengasse oder in der Kaiserstrasse oder Josef Städterstrasse im achten siebten Bezirken Wien in einem Altbaubüro ohne Empfang, ohne weder einen Eudendisch Telefonbuch und einem alten iPhone X. Und das ist für mich wirklich, wirklich wichtig, dass wir beide dazu beitragen die Gesellschaft von morgen nicht nur im Sinne unserer eigenen leiblichen Kinder sondern auch unserer Mitmenschen oder jungen Generationen dazu inspirieren einen mutigen aufrichtigen authentischen Lebensweg zu gehen der nicht fremdbestimmt ist und unzufrieden macht und frustriert.

01:00:48: Mission angekommen!

01:00:51: Danke!

01:00:52: Ich freue mich.

01:00:52: schön, dass du Zeit genommen hast, Johannes.

01:00:54: Danke dir.

01:00:57: Kennst du das, wenn du dir von einem Menschen ein Bild machst ohne ihn noch wirklich zu kennen?

01:01:04: Das kannst du auch, weil du ihn aus der Öffentlichkeit kennst.

01:01:06: Aus den Sozialen Medien vielleicht ein entfernter Onkel, den du nur einmal im Jahr siehst also jemandem mit dem du tatsächlich ja schon in Verbindung warst und trotzdem kennst du den Menschen nicht wirklich!

01:01:17: Warum?

01:01:18: Und das sagt der Georg, lieber Freunde von mir immer so schön Weil wir immer nur an Ausschnitt sehen Von dem Treffen von dem Posting, das der macht.

01:01:26: Von dem Interview, das wir hören aber nicht seine Geschichte dahinter was ihn zu diesen Menschen gemacht hat warum er so denkt?

01:01:34: Warum man so handelt?

01:01:36: Was sein innerer Antrieb ist und das finde ich total schön an diesem Podcast in diesem Format auch jetzt bei Johannes wieder nach einer Stunde wirklich ein Gefühl zu haben ah deswegen tickt er so da kommt er her Und da hat natürlich total geholfen, wie offen und authentisch er über seine Geschichte, über seine Erhaltung zum Leben und zum Unternehmertum gesprochen hat.

01:01:59: Dafür bin ich unheimlich dankbar und möchte an uns alle Zuhörerinnen und Zuhörer jetzt wieder in den Raum einsetzen genau aus dieser Offenheit immer in Begegnung zu gehen!

01:02:08: Wir haben immer nur von dem Angst oder verurteilen das was wir nicht kennen.

01:02:13: Wie wär's, einander einfach mal in die Augen zu schauen vor einem Menschen mit denen du dir vielleicht schwer dann hast wo es ein bisschen Bauch weg gibt.

01:02:20: Wo vielleicht was unausgesprochen ist oder wo einfach eine totale Neugier da ist jemand nochmal besser kennenzulernen weil er die fasziniert Weil er die triggert weil er den nervt weil du ihn bewundest aus welchen Grund auch immer dann.

01:02:33: Aus meiner Erfahrung steckt oft einen Schatz drin der für dich ist weil dann kannst du an diesen menschen auch Seiten erkennen Die tu vielleicht noch versteckst oder wo noch ein Potenzialschum wird.

01:02:46: Und das Allerschönste daran ist, dass du nicht nur wieder selber was leeren und dich weiterentwickeln kannst sondern dass du in Beziehung gehst.

01:02:53: Dort wo was Trennen des war, kannst du Beziehungen aufbauen oder weiterentwicklen.

01:02:59: Und genau dies ist der Kern vom Kern meiner Arbeit allen voran du mal in Bezierung mit dir selbst, du in beziehung mit deinem Ton ,mit deinem Schaffen, mit deiner Arbeit und natürlich auch mit dem wir, mit den größeren Ganzen und anderen Menschen.

01:03:15: Und genau dafür gibt es jetzt mein neues Buch!

01:03:18: Seit ein paar Tagen kannst du das bestellen, den Link stelle ich dir in die Show notes.

01:03:24: Ein seventy-fünf seiten dünnes Büchlein, die Essenz von der Senz der letzten Jahre entwickelt habt vor allem zu in Beziehung zu dir selbst.

01:03:33: weil wenn ich eine Sache gelernt habe in den letzten Jahren ist es dass dein Impact nachhaltigst und auch am erfolgreichsten ist, wenn du ihn von innen nach außen entwickeln darfst oder anders gesagt sogar hineinreist.

01:03:49: Und dieses Büchlein kann ein Begleiter für dich sein eine Unterstützung, eine Inspiration für einen Abend beim Gäuter-Tee um guten Glaslweinen.

01:03:59: und die wichtigste Einladung ist im Idealfall mit einem Gespräch mit einem Herzensmenschen, mit dem man nicht wirklich gern hast der wichtiger Mensch in deinem Leben ist mit dem du drüber nachdenkst, was du aus diesem Buch dann in dein Leben bringen

01:04:12: kannst.